Ce programme inédit de formation certifiante, élaboré par Mario Bucciarelli et Giorgios Bouronikos de l’Institut International de Recherche et Développement Humain, s’adresse à toutes les personnes qui veulent acquérir et intégrer les compétences et les connaissances de coaching et d’accompagnement professionnel certifié selon les standards de l’International Coaching Federation.
Elle convient également aux professionnels des Ressources Humaines, aux managers et directeurs souhaitant aller vers un leadership plus agile et plus performant et aux entrepreneurs voulant inscrire leur entreprise dans une dynamique de performance durable.
Les coachs avec la certification ICF Level 2 ont le droit de demander une certification PCC (Professional Certified Coach) à l’International Coaching Federation dès qu’ils atteignent un niveau d’expérience de 500 heures de coaching professionnel (dont au moins 450 heures payantes) avec au moins 25 clients. Cette demande sera adressée directement à ICF le moment venu (pour les détails, voir ici).
Le programme se déroule sur 6 modules de 3 jours (138 heures synchrones) en présentiel.
Le nombre maximum de participants est limité à 16. Cela pour assurer un suivi personnalisé et un soutien de qualité de la part de l’équipe de formation.
L’International Coaching Federation a des exigences et des standards très élevés. C’est pourquoi il est essentiel pour le futur coach de suivre une formation lui permettant de développer les compétences éthiques et techniques exigées par l’ICF.
Ces compétences-clé sont au nombre de 8 :
- Faire preuve d’éthique dans sa pratique
- Incarner un état d’esprit de coaching
- Définir et maintenir les contrats
- Développer un espace de confiance et de sécurité
- Rester en présence
- Écouter activement
- Susciter des prises de conscience
- Faciliter la croissance du client
Le coach qui souhaite être membre d’ICF et recevoir une certification, doit intégrer et développer ces compétences-clé.
Voici en quelques points les apprentissages assurés par la formation Core Coaching
- Etablir un partenariat de coaching selon les exigences de l’International Coaching Federation.
- Quel client ? (Individuel, équipe, executive, life, etc.) Identifier le client et sa demande.
- Quelle posture pour le coach ? Choisir la meilleure posture pour accompagner le client.
- Quelle méthodologie d’accompagnement ? Choisir la meilleure méthodologie pour faciliter l’atteinte du résultat.
- Coaching vs thérapie : le coach n’est pas un thérapeute.
- Coaching vs consulting : le coach n’est pas un consultant.
- Promouvoir le travail d’introspection du coach pour assurer une écoute, une présence et un questionnement puissant pour que le client puisse atteindre son objectif.
- Acquérir et intégrer les compétences émotionnelles indispensables pour un accompagnement d’excellence.
- Être à l’aise dans le Coaching des personnes et tout aussi bien que dans le coaching des organisations.
- Maîtriser les techniques, les approches, les structures de séance qui garantissent un partenariat de coaching excellent et un épanouissement tant du client que du coach.
- Développer l’esprit critique, la flexibilité et l’agilité indispensables au coach dans la pratique de son art
L’expérience vécue lors de la formation Core Coaching permettra aussi à chaque participant de trouver son domaine spécifique de coaching et d’envisager très rapidement une carrière de coach professionnel.
Aspects philosophiques à la base de la formation :
Coacher dans la perspective inversée*
Qu’est-ce qu’un objectif ?
D’un point de vue factuel, c’est une réalisation qui se situe dans un temps à venir.
En d’autres termes, c’est une réalité d’un présent futur.
Inspirés des idées de Florenski (1992), ainsi que des considérations de la physique quantique (Pauli) sur les différentes réalités du temps, et par le concept de synchronicité exprimé par Jung***, notre méthodologie est basée sur une interaction coach – coaché dont la dynamique va du futur vers le présent.
On peut donc dire que les comportements que le coaché met en pratique aujourd’hui sont en effet conditionnés par la réalisation future.
L’énergie la plus puissante gouvernant ce chemin de transformation se trouve donc dans la réalisation de l’objectif, dans le présent du futur.
L’apprentissage de cette dynamique permet au coach d’accompagner d’une manière optimale son coaché vers l’atteinte de son but. L’énergie ira en grandissant au fur et à mesure que le coaché se rapproche de ce présent du futur.
C’est une approche inédite qui conduit le coach d’une relation d’utilité à une relation de communion dans la relation à l’autre****. Ce qui pousse le coach à dépasser son ego pour être au service de l’autre.
*Florenski, P. (1992) « La perspective inversée », Ed. L’Âge d’homme, Sophia
** Jung, C.G. et Pauli, W. (1952) « L’interprétation de la nature et de la psyché », Carl Gustav Jung Institut, Zürich
***Yannaras, C. (2004) « La relation onthologique », Ikaros, Athènes
Contenu des modules
Module 1 : Entrer dans l’univers du coaching ICF – 27, 28 et 29 septembre 2024
Définition, contexte et process du coaching
Posture et imposture du coach
Les 8 compétences d’ICF dans la relation à l’autre / aux autres
Faire émerger un objectif spécifique : perspective inversée
Philosophie du feedback et son impact sur l’individu et sur les collectifs
Module 2 : Partir à l’exploration de soi et à la compréhension de l’autre – 1er, 2 et 3 novembre 2024
Identifier et apprivoiser l’ombre sur le chemin de son essence
Communication fonctionnelle : structures linguistiques et perception du monde
Explorer, identifier et comprendre les schémas de comportement de soi et de l’autre et leur interaction
Coacher les individus, coacher les collectifs
Module 3 : Aller au-delà de l’individualité visible – 29, 30 novembre et 1er décembre 2024
Un process innovant pour une biographie structurelle (aller au-delà de l’individualité visible)
Le modèle des niveaux logiques de Robert Dilts inspiré par Gregory Bateson
Impact du modèle sur le coach, le coaché et les collectifs
Découvrir les états du moi et leur influence dans les décisions et les comportements : les différents types de transaction (Eric Berne)
Du triangle dramatique au triangle compassionnel (Stephen Karpmann)
Valeurs, Besoins, Croyances et Comportements : alignement individuel et alignement des équipes et des organisations
Module 4 : Intégration des compétences acquises et supervision – 17, 18vet 19 janvier 2025
Travail pratique supervisé par des Mentors ICF sur les acquisitions des compétences ICF tant dans le coaching individuel que dans le coaching des équipes
Teach back et métacognition sur les connaissances acquises
Module 5 : Exploration de l’espace émotionnel en coaching – 28 février, 1er et 2 mars 2025
Les compétences émotionnelles et l’exploration de l’espace émotionnel en coaching (Paul Ekmann, 1999)
Prise de connaissance, Identification et Démystification des émotions de base individuelles
Introduction aux émotions sociales selon Georgios Bouronikos (2019)
Exploration de la dimension émotionnelle à travers la métaphore
De l’ombre à la lumière par la connaissance de soi (Jung, Monbourquette, Naranjo)
Emotions et gestion du conflit entre individus et dans le système
Module 6 : Intégrer l’individus dans les dynamiques des équipes et des organisations – 4, 5 et 6 avril 2025
Développer les compétences spécifiques du coach d’équipe ou d’organisation
Explorer les réalités des individus et des équipes à travers leurs perceptions respectives
Accompagner l’émergence d’une charte identitaire grâce au modèle des niveaux logiques : Vision, Mission, Valeurs, Stratégies
Désamorcer les conflits dans les organisations par une stratégie appropriée et une approche constructive orientée solutions (le modèle SCORE de Robert Dilts)
Conditions de certification
La présence à tous les modules est obligatoire.
L’acquisition des compétences ICF doit être validée par un travail pratique de coaching effectué par les participants validé par un assesseur ICF.
Rédaction d’un mémoire écrit (5000 mots) relatant l’étude d’un sujet lié au coaching.
Récapitulatif du calendrier des modules :
Module 1 : 17, 28 et 29 septembre 2024
Module 2 : 1er, 2 et 3 novembre 2024
Module 3 : 29, 30 novembre et 1er décembre 2024
Module 4 : 17, 18 et 19 janvier 2025
Module 5 : 28 février, 1er et 2 mars 2025
Module 6 : 4, 5 et 6 avril 2025
Horaires :
Les vendredis de 14h00 à 20h00
Les samedis et les dimanches de 10h00 à 18h00
Responsables pédagogiques :
Georgios Bouronikos, MCC – ICF
Mario Bucciarelli, PCC – ICF
Tarifs :
Early Bird jusqu’au 15 mars 2024 : 7’400 CHF
Plein tarif : 7’750 CHF
Les frais de mentoring individuel sont de 180 CHF / séance de 60 minutes
Les frais de certification sont compris dans le tarif
Formulaire d’inscription
Pour tout renseignement, contactez-nous par e-mail à l’adresse mario(at)coachingcore.ch
